Директор по производству AB InBev Efes Дмитрий Прохоров рассказывает о том, как обойти подводные камни дистанционного менеджмента и сохранить эффективность работы команды.

Пока прорывные технологии не полностью вытеснили живое общение, личные встречи остаются неотъемлемой частью успешного бизнеса.

Чтобы исключить риски дистанционного управления, менеджеры среднего, да и высшего звена по-прежнему вынуждены наматывать тысячи километров по стране.

Однако регулярные рабочие разъезды не должны становиться проблемой ни для компании, ни для самого сотрудника.

И здесь без точно выстроенных рабочих процессов и, прежде всего, планирования и делегирования не обойтись.

Четко планируйте рабочий график

При большом количестве командировок, прежде всего, необходимо грамотно составлять рабочее расписание и свободно в нем ориентироваться.

Нужно знать, что происходит в компании и кто вас заменяет во время отсутствия.

Для планирования и систематизации рабочего графика наша компания использует систему управления рабочим процессом MCRS (Management Control Reporting System), которая собирает информацию для анализа и оценки эффективности работы компании на разных уровнях. Это качественный инструмент, который помогает менеджменту управлять коллективом с учетом стратегических целей и преимуществ.

Источник: rb.ru

Добавить комментарий